今年来，惠民县编办切实转变工作思路，创新管理方式，从细节入手，加强机构编制精细化管理，使控编减编与经济社会协调发展，促使机构编制管理工作更加科学化、规范化，制度化。

一是“定目标”，促工作明确开展。惠民县编办创新管理模式，建立目标管理制度，对工作任务目标进行细化分解，逐一明确具体经办人、分管责任人，制定工作进度安排表，建立起“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”等责任制，着力强化机构编制管理的细致性与规范性，全面提升机构编制管理水平。

二是“建机制”，促工作规范开展。严格遵守和落实机构编制管理“三个一”制度，健全机构编制管理协调配合约束机制，明确各自职责分工。完善了机构编制审批、编制使用、实名制管理、事业单位登记、中文域名等工作办事流程，进一步规范办事程序。同时制定详尽的工作流程图，将每项办事流程进行细化分解，实行无缝对接，形成了对外方便群众办事、对内相互配合的工作机制。

三是“强监督”，促工作扎实开展。机关事业单位名称、规格、经费形式、内设机构等发生变化，或人员变动需要入减编时，由专人及时对机构编制台账和人员信息库数据进行相应调整和维护，坚持“一变动，一调整”原则，形成台账和数据库互相补充、互相印证，使人员编制情况始终处于动态更新过程中。强化监督检查，采取日常抽查、半年对账和年终审核的方式，对全县各单位台账管理工作开展监督检查，发现问题，及时纠正，及时处理。

四是“重总结”，促工作有效开展。每项工作重点工作完成后，及时总结工作中的经验教训，形成书面工作总结向分管领导汇报。明确专门的档案材料收集管理人员，每项工作完成后及时将档案材料归档，确保每项工作都有据可查。通过上述措施确保现在工作为后续工作铺路，确保各项工作有效开展。